刘光辉表示，今年以来，在省委省政府坚强领导和省政府国资委指导支持下，鸿运国际官网入口保持定力、落实用力、精准发力，生产经营“稳中有进、稳中提质、稳中蓄势”，经营态势保持平稳、主业支撑持续增强、新兴赛道活力迸发、内部治理效能提升，为实现全年目标夯实基础。

刘光辉强调，要辩证看待当前形势，锚定既定目标，抓重点带全局，抓关键见实效，坚决夺取全年“满堂彩”。

01

锚定目标，直面问题，查短补缺

守住“底线”。把完成核心指标作为政治责任、刚性要求，对标缺口、深挖原因，创新思路、强化举措，确保达成年度经营考核目标。

把牢“红线”。严格执行压降方案，用好降负债工具箱，严控负债率红线；始终保持警钟长鸣，常态化开展安全环保检查，及时发现风险、整改问题，严控安全环保红线。

追求“高线”。敢于跳起来摘桃子，保持“高基数”、奋进“高位次”、坚持“高标引领”，推动企业向高攀登；增强创优夺杯的志气，争取更多荣誉奖项，提升企业行业地位和市场口碑。

02

聚焦重点，攻坚克难，厚植动能

在动能培育上下真功。围绕国家、省产业规划布局，加快产业培育，提升产业支撑力；加快市场拓展，扎根深耕，做实做强四大战区市场；加快重点项目建设，能开尽开、早开快开、建成达效，形成大干快上的局面；抢抓机遇期，争取政策红利。

在提质增效上出实招。狠抓资金管理，守牢资金链安全，建设司库管理平台；狠抓四大攻坚，克服疲劳厌战情绪，制定计划，倒排工期，联合督导；狠抓盈利面拓展，分类施策、精准诊断，优化举措、倒逼责任，提升企业整体发展质效。

在内控管理上见实效。抓紧审计、巡察整改，责任到岗、措施到人、要求到位，进一步提速提质；抓牢数字化项目建设，确保年度计划项目完成建设、试点上线；抓好内部协同，把牢降本增效取向、市场化导向，做好科学、高效协同。

03

狠抓落实，全力冲锋，硬账硬结

一是在党建引领中激发先进性。弘扬“红领500强”，用党建文化凝聚人心，激发拼劲、闯劲、冲劲、韧劲，打造联投铁军。

二是在明晰职责中彰显执行力。牢记“抓落实”是经营层的天职，严实“带头干”的作风，对标重点任务，全面梳理复盘，向抓落实要效益。

三是在考核激励中树牢风向标。完善市场化机制，健全业绩评价机制，进一步树牢“实干、实绩、实惠”的导向。

刘光辉要求，明年的生产经营工作，要在理念、模式、路径上积极探索，以“创建一流企业”为引领，以创新转型为主线，以效益效率为导向，提升企业核心竞争力。

定方向，定目标。围绕质量和效益、主责主业、市场竞争力、服务和融入产业等重点方向，梳理明年思路和重点工作，制定奋进目标。

强能力，强支撑。围绕提升“四种能力”，进一步在国资国企改革、投融资、数智治理等方面攻坚，为创建一流企业做强支撑。

增动能，增质效。聚焦科技创新、产业更新、资本运作，进一步增强企业的科技属性、产业属性、资本属性。

明战略，明机制。创新管理，认真谋划转型思路，优化管控模式，完善工作机制，激发企业内生动力和内部活力。